于是当路人们聊起创业这件事的时候，频繁提起的几个关键词基本都与金钱挂钩。反观我们的产品，在服务商端，他们的确有强烈的转型升级的需求，但是，在企业端，这个方面的管理需求却并不强烈，特别是我们面向的中小企业，对于这样的产品，基本都属于可有可无的状态，或者说它并不是企业的刚需……也就是说，我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了，而且缺的是最关键的需求端的那条腿。　　——怎样才能成为一个领军人物?　　——一般我是向别的领导学习，同时我个人觉得你要在乎你下属的成功，你要跟他们一起庆祝，从心里面发出的，你的感情是很难装的，你真的是能够支持下属，跟他一块庆祝他的成功的话，他才能跟着你。

小马过河在2013年10月获得学而思联合创始人、珍品网创始人曹允东的天使投资。我们曾经见过一年分红几百万甚至上千万的公司，但全体员工才几个人。　　 　　Yelp给人感觉背后一个真实的人类在管理。

　　IP红黑榜　　IP依然强劲，但开发的结果却不尽相同。　　我想要这个产品便宜、人人可用。他们的资金被消耗在雄心勃勃的各种开销上(安全、工作流、合作等各个方面)，而这些开销并没有更大的用户群与之相匹配，并会最终导致客户的流失。